Janela na web

Entrevistas com Gurus de Management & Tecnologia

O conselho de Stephen McClellan, ex-vice presidente da Merrill Lynch e da Salomon Brothers, reformado da Wall Street ao fim de trinta e dois anos, autor do polémico livro ‘Full of Bull’. A contínua volatilidade das bolsas, com variações extremas, aconselha a prudência por parte dos pequenos e médios investidores que não podem seguir o exemplo de Buffett, diz McClellan.

“Persigo” o homem desde 1993 - e realizei algumas memoráveis entrevistas com Krugman no MIT. Ao “olhar” para a reunião do G20 e para a expectativa na próxima vaga de «Obamanomics», revisitei o actual Nobel. Não o encontro pessoalmente desde 1998, ainda ele não tinha cabelos brancos e não escrevia no The New York Times. Da última vez que estive com ele e o entrevistei … falámos precisamente de Keynes. São esses «links» que deixo ao leitor mais interessado.

A radical view from a long insider from Wall Street
Janelanaweb.com presents Stephen McClellan, the author of Full of Bull: Do What Wall Street Does, Not What it Says, to Make Money in the Market
An interview by Jorge Nascimento Rodrigues, editor of Janelanaweb.com and Gurusonline.tv. November 2008

Estamos a viver uma passagem de um ciclo longo para outro, diz Brian Berry. Esta transição poderá durar mais três a quatro anos. Depois da brutal correcção bolsista em curso e da depressão económica esperada, uma nova onda levará a Revolução da Informação aos seus limites.

Qual a origem da actual crise financeira, é provavelmente a interrogação mais repetida pelo que se designa por ‘Main Street’, o cidadão da rua americano. Uma entrevista com Catherine Austin Fitts, ex-insider da Wall Street: indo à raíz do «crash» actual.

Mais uma investigação oportuna de Chunka Mui, que inventou nos anos 1990 a célebre buzzword «killer application». O livro, agora publicado, intitulado ‘Lições de Biliões de Dólares’, não podia ser mais oportuno. Com base num estudo das 750 principais falências superiores a 500 milhões de euros dos últimos 25 anos, os consultores independentes Chunka Mui e Paul Carroll descobriram que 47% foram derivadas de péssimas estratégias. Ou seja, poderiam ter sido evitadas.

Em vez de adoptar tácticas de hostilização, legais ou subterrâneas, adopte uma estratégia «soft», use os seus talentos mesmo depois de eles terem ido embora. A melhor estratégia é cultivar os laços com os que saem e usar o «capital social» de que eles são portadores. É esse o resultado do estudo de Ian O. Williamson, um professor de gestão em Melbourne

Uma entrevista com Peter Cohan sobre o balanço da crise financeira da última semana e meia. O analista refere que a Administração financeira americana e o banco central (Reserva Federal) estavam «prisioneiros» de duas opções - uma terrível (e ideologicamente dúbia para o sector político de onde provem e despesista do dinheiro dos contribuintes), e outra catastrófica, chutando o sistema financeiro e o mundo para o caos financeiro e a total instabilidade política. Uma entrevista em inglês. AVISO:entrevista longa, 4 páginas impressas

Uma investigação de Raj Desai, da Universidade de Georgetown, em Washington DC, mostra que as empresas politicamente influentes são mais ineficientes, tendem a inovar menos e a criar artificialmente emprego.

O ex-professor de ciências da computação do MIT, que quis desencadear nas empresas nos anos 1990 uma revolução do tipo da Revolução Industrial, morreu novo aos 60 anos na quarta-feira passada. O conceito de gestão que inventou – a “reengenharia” – trouxe-lhe a glória, ainda que curta. A vaga de despedimentos massivos gerada pelo «downsizing» das empresas a que a reengenharia involuntariamente foi colada matou esta promessa de revolução.